正确的年会姿势
2022-12-22

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年会季已经到来,由于北京翰科天成的同事们们提前都羊了,这给了我们比较大的腾挪空间,我们将在下月14-15号,举办公司年会。

几乎每个公司都要开年会,那年会应该怎么开?开成啥样?

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我来说说我个人的一些看法。

1、年会是一个公司忙碌一年后的全体大会,它是难得的统一公司认识,加深互相了解和理解,增进彼此感情,以及休息放松的节点。

一个好的年会,会振奋人心,统一认知,增进感情,愉悦心情,应该好好开。

2、公司老板一定要有一个年会的发言,虽然在许多人看来,这是年会最无聊的环节。

老板的发言,既不是表功,也不需要煽情,更不需要吹嘘画大饼,而是让全体员工了解公司状况,统一公司的文化和行为规范,这是老板难得的与同事沟通的时机。

不过许多老板的发言又臭又长,是员工最不喜欢的一个环节,那你就应该反思一下,为什么你的发言是公司同事最不喜欢听的。

3、年会有许多种形式,但不要强制表演节。如果你想要一些节目助兴,你可以花钱请外部的文艺工作者来表演,但不要强制员工贡献节目。

如果表演节目变成了强制贡献,许多员工内心里是很抵触的,但又不好意思说,这年会开着没意思。

4、即使员工同意表演节目,那节目也应该是积极、欢乐的,而不是庸俗和无底线。

我工作过许多公司,我见过太多的公司年会节目,以扮丑、男扮女装、色情暴露为主要卖点,同事们还要强颜欢笑,给你叫好,实在是很无聊

5、不要有过分的低俗、庸俗的游戏环节。

许多年会,很容易就会设计出一种环节,就是几个小组对抗,但是比赛形式不在于有多欢乐,而在于有多庸俗。

无非就是通过比赛的规定,上演一种轻色情的庸俗综艺活动,其他员工还要目睹这种表演,还要通过叫好来表达对这一环节的热爱。

这些节目是油腻的中年同事们趋之若鹜的环节,却让年轻的同事们尴尬无比。年会倡导的是公司正确的文化,难道公司的文化就是这些东西吗?

不是。不要。

6、以酒助兴,没问题。但不要把年会搞成靠喝酒表忠心的职场话剧,老板至少要表达这种想法,不要用喝酒来计算同事的能干程度。

这既无聊,又无用。

7、年终奖要公开发,你用金钱激励谁,你就是在倡导什么样的价值观,就是在推崇什么样的工作态度。年终奖不要平均分,不要每个人几个月工资这种大锅饭做法,年终奖就是要分配不均。

如果你平均分配,就说明每个员工的工作是一样的,既不会让工作努力的员工喜欢,其他人还都觉得自己少拿了。

8、抽奖环节,可以有。但不要让抽奖成为对员工最大的激励,因为抽奖是随机的,如果有人因为抽奖获得了一辆宝马,那员工努力的意义在哪里?许多员工的年终奖还不到一辆宝马,为什么有人可以靠运气赢得一辆宝马?

如果你要分钱,就要按照员工贡献来分,不要用抽奖这种随机的运气来分钱。

我们公司过去年会最高的抽奖奖品,也不过就是二三千的奖励,而今年我希望所有抽奖的奖品都在价值千元左右。

抽奖只是一个助兴的形式,不能让抽奖成为奖励的形式,你想奖励员工,你就直接给他发钱,不要抽奖。

9、如果有玩的环节,给年轻员工一些自由,年纪大的老板就不要跟员工去掺和了,像我在团建的时候,一般就不会参加年轻同事们晚上的聚会和其他活动。

老板要知趣,不要以为自己那么受欢迎。

10、翰科今年决定,对过去一年的优秀咨询案例进行奖励,最高奖金3万,今年多有几个咨询项目参与竞争。

做这个比赛的目的,一个是鼓励大家更好的出咨询案例,另一个就是要让全体同事更多的了解公司过去的项目实践,当然这个比赛不在公司年会时间内进行,将于本月月底前在公司内部举行。

11、我知道你很喜欢我说的这些观点,但是又不敢发朋友圈让老板们看,那就点个赞或转发鼓励我一下吧。