对于企业来说，生意非常不好做；对于个人来说，工作和生存的重担，压得让人喘不过气来。就在年底，一份红杉美国内部分享会的文件警告：最严峻时刻已到来。
不仅红杉预感到了危机，知名风投Light Speed也在一篇博文中提到，“过去十年的繁荣时代毫无疑问已经结束”。
放一放，熬一熬，挤一挤。
01
放一放：慢下来，不折腾
要说最擅长过冬的企业家，非任正非莫属，他曾说过一句话：说得真好。冬天，最害怕的就是折腾，一来二去把人折腾跑了，把事折腾黄了。1、不折腾业务
说的是历史上不会重复发生完全相同的两个事件，但是从大的视角来看，会在不同的历史时期，出现结构、模式上的重复。这就如同诗歌的押韵一样，具体的读音不一样，但是韵脚、节奏却极其类似。比如，每一次的经济危机，具体诱因都不一样，但是背后的逻辑却相近，大概率是供求关系出现了问题。海银资本创始合伙人王煜全说，2024年，像极了1929年。1929年，正是美国大萧条开始之年。历史在这里不经意间押上了韵。这个时候，最好就不要瞎折腾业务了，而是要收缩作战面。我们很多的业务决策人，明明有很多项目已经烂尾了，却喜欢这里辟一个摊，那里创一个新，恨不得一天一个想法，两天一个方向。唯独不屑于把现有业务做好，也不敢于去解决现有的问题。到最后，钱折腾没了，时机也搭进去了，团队精疲力尽，业务却陷入了更大的困境。2、不折腾人
企业经营的本质是经营客户、经营人才，最终还是经营人。经营人的本质在于经营人性、经营人心，让人发挥价值，活得有尊严感。尤其是在形势不好的时候，一切都不确定，唯有留住人才是唯一确定且正确的事。上面怪下面没想法，不团结，没执行力。下面抱怨上面没方向，没定力，不担责。于是互相猜疑，上面变本加厉管控员工，早请示，晚汇报，卷PPT，打鸡血，表忠心，秀演技。形式主义热热闹闹，内斗内耗轰轰烈烈，业务却稀稀拉拉，团队也七零八落。堡垒往往从内部攻破，越是形势不好，越要用好人，请别把折腾当做KPI。企业要想活得好：简单的人、简单的管理，简单的产品和商业模式。不折腾，体现的是一份对急功近利的克制，是一种审时度势后的理性。
02
熬一熬：扛过去，不放弃
1、熬来机会
他们只看得到困难，只爱惜自己的羽毛，只想风光无限做漂亮事。从来不敢带领团队扛起来，做苦事，熬过去，最后自然没能等到机会降临。抗日战争初期，国人有两种主张：一种是盲目乐观的速胜论，另一种是悲观的失败论。毛泽东则实事求是地提出了“持久战”思想，认为正确的选择是发挥中国相对日本在空间与“熬”的优势，以弱胜强赢得战争。就像《老人与海》中的那个憔悴的老渔夫，即便连续84天没有捕到一条鱼，被人揶揄嘲笑，第85天他依然精神抖擞地划着小船出海。每当他想要放弃的时候，就激励自己：“它能熬多久，我就能熬多久。”机会就像老人面前的大鱼，你熬一熬，以一种潜伏的姿态活着。2、熬出力量
就像林语堂所说：“捧着一把茶壶，把人生煎熬到最本质的精髓。”一家企业，没熬过几个事，那就永远是一个“不过事”的水平。很多的企业经营者和管理者，形势好的时候喜欢瞎折腾，形势不好的时候又习惯性地不留人、不培养人。要知道，困难时期熬得住，就是在修炼企业生存的核心能力，这才是最宝贵的财富。任正非说，自己曾经常常半夜醒来，一想到每个月要发5个亿的工资，就直冒冷汗。正是这种不足为外人道的苦熬和担当，才让华为熬过一个又一个危机，走向一个又一个高峰。曾国藩说：“熬过此关，便可少进。再进再困，自有亨通精进之日。不特习字，凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。”03
挤一挤：拧出来，不嫌少
凡事都要乐观，悲观者可能正确，但是乐观者才能成功。1、用力“拧毛巾”
很多优秀的企业，都已经认清形势，开始拧毛巾，干毛巾也要拧出水来。前段时间有个事儿很火，辛巴的辛选集团，有个空降高管不出业绩，却乱花钱。内部主播在大群和朋友圈对她“公开处刑”，说她“一年给公司多花好几个亿”“高薪招来一堆旧部”“拿几十万去蹭合影”......的确，不打粮食、不直接创造价值的人员，就应该好好拧一拧。拧出来的水源，流向一线打仗的队伍，这才是正确的活法。
2、学会“抢面包屑”
以前，野蛮生长，流量充沛，随便挥一锄头，就能挖出一箩筐粮食。现在，必须要转变思维，精打细算，去寻找散落在地上的面包屑。这就是现在这个时代的机会，细碎，微小，利薄，但是能让你活下来。虽然每一只蚂蚁所携带的食物微乎其微，但是每一次都倾巢而动，每一只都直接打粮食，积少成多，整个蚁群就能活下来。这个时候，千万别嫌少，别嫌慢，能找到食物，就能渡过冬天。总之，2024，最严峻的时刻已经到来，务必调整好姿势应对：放一放，慢下来，不折腾；熬一熬，扛过去，不放弃；挤一挤，拧出来，不嫌少。
2024-01-14
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